濟南物流：蘇寧智慧零售時代到來，金融和物流成助推器
發布者：振宇物流 發布時間：2018-03-21 10:31:55
2017年，得益于供給側改革和互聯網技術發展，國內各大互聯網巨頭紛紛加碼零售業務布局，線上線下全面開花。隨著云計算、大數據等技術日趨成熟，通過線上線下嵌入零售業的社會化場景越來越多，中國零售業迎來了一場巨變。作為同時擁有線上線下綜合優勢的零售企業巨頭，蘇寧易購也借此東風開啟了“智慧零售”革命，助推各項業績迅速提升。
據蘇寧易購日前發布的財報顯示，2017年，公司實現營業收入 1879.10 億元，同比增長 26.47%，其中，蘇寧金融和蘇寧物流更是增長迅速。零售、物流、金融構成了蘇寧易購2017年業績增長的三駕馬車。
2017年，伴隨著互聯網零售轉型成功，線上線下加速融合，蘇寧通過一系列的業務調整和更新，實現了業績飛速發展。據業績快報顯示，蘇寧金融通過聚焦支付、供應鏈金融、消費金融、產品銷售等四大核心業務， 2017年總體交易規模同比增長129.71%，并且在418、618、818、雙11、雙12等重要大促中表現搶眼，與蘇寧各大產業全面聚焦業務，共同沖刺成績。
全國人大代表、蘇寧控股集團董事長張近東表示，要實現政府工作報告提到的“高質量發展”，就必須要將互聯網+落到實處，一方面要鼓勵創新創業，特別是大力發展大數據、云計算、物聯網、人工智能等前沿技術的創新創業；另一方面，蘇寧要大力改造提升傳統產業，廣泛將這些新技術與傳統產業結合，創造性推出新業態、新模式。
張近東認為，這樣的話，不僅能創造更廣闊的市場，更會帶動整個經濟進入新的水平。事實上，2017年蘇寧取得了自互聯網轉型以來的最好業績，除數據云驅動的零售板塊外，物流云、金融云成為了蘇寧兩個新的增長極。其中，蘇寧金融全年交易規模過萬億，蘇寧物流社會化營業收入(不含天天快遞)同比增長135.76%。
零售推陳出新，線上線下齊發力
過去一年，蘇寧在利用互聯網技術疊加優化線下店面的同時，不斷推出零售新業態。在去年12月19日召開的智慧零售大開發戰略發布會上，蘇寧正式公布了“一大(蘇寧易購廣場)、兩小(蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮店)、多專(蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市)”的智慧零售業態產品族群。
在此布局下，蘇寧智慧零售業態在全國遍地開花。截至2017年底，蘇寧合計擁有各類自營店面3867家，其中包括蘇寧易購云店、縣鎮店、紅孩子店、蘇鮮生超市店等。加之國內經濟持續增長，消費升級，蘇寧2017年在中國大陸地區可比店面銷售收入同比增長4.17%。其中蘇寧易購直營店經營效益顯現，可比店面銷售收入同比增長34.90%。
自從去年實現了6億會員數據打通之后，蘇寧生態流量活力得到極大釋放。加之蘇寧持續聚焦流量運營、商品運營以及會員營銷，優化客戶體驗，線上業務也取得了顯著成效。年報快報顯示，蘇寧易購線上實體商品交易總規模為1266.96億元，同比增長57.37%，2017年12月蘇寧易購APP訂單數量占線上整體比例提升至89%。
與其他互聯網巨頭相比，蘇寧的智慧零售線下優勢一直十分明顯。
蘇寧年報快報顯示，截至2017年12月31日，蘇寧合計擁有各類自營店面3,867家 ，其中包括蘇寧易購云店、蘇寧易購縣鎮店，還有紅孩子、蘇寧超市、蘇寧小店、蘇寧易購零售云加盟店等眾多線下零售業態。
過去線下門店的布局優勢在“智慧零售”轉型時期發揮了巨大作用。整合線上線下及各個板塊資源，全面布局智慧零售，使得零售多樣化，并針對不同的消費場景確定不同的店面業態模型，這是蘇寧的線下門店發展思路。
而如何優化改造，并拓展新的版圖，則成為接下來的的戰略新任務。
其中一個方式便是和傳統地產商合作。蘇寧先后戰略入股萬達、投資恒大，與各地產巨頭強強聯合。
同時宣布通過“租建并購聯”的商業大開發模式，與各類擁有豐富商業、住宅等零售網絡資源的企業建立集團戰略級的的合作關系，快速推進智慧零售落地。
正是直接與地產商結成同盟，蘇寧的線下零售店得以覆蓋國內各大中小城市及社區，并通過不斷創新的消費體驗讓蘇寧線下零售業績全面提升。
回顧蘇寧去年整體戰略舉措，尤其是線下零售渠道的全面布局，對應其2017年年報快報各項業績數據。不難發現，蘇寧智慧零售已經進入穩定盈利收獲期，其能量也將進一步釋放。
金融和物流巨艦啟動，服務為王取勝
2017年，蘇寧金融不僅實現了金融精準營銷和業務提升，還把欺詐風險和信用風險控制在極低的水平。加之聚焦支付、供應鏈金融、消費金融、產品銷售等四大核心業務，總體交易規模同比增長高達129.71%。
作為國內最早開放自有物流的零售企業，蘇寧物流打造的線上線下融合，開放共享的新物流體系已經成型。業績快報顯示，如今的蘇寧物流擁有686萬方的倉儲網絡、覆蓋全國352個地級市、2908個區縣城市、20871個快遞網點，蘇寧物流社會化營業收入(不含天天快遞)同比增長135.76%。
張近東曾多次提到“服務是蘇寧的唯一產品”，可以說，蘇寧各大板塊的業務都離不開為消費者“提供優質服務”和“提升用戶體驗”。為打好“服務戰”，蘇寧物流加大投入，打造了蘇寧物流機器人小Biu，并在國內最大的AGV物流倉庫群大量采用搬運機器人。
此外，蘇寧推出的“送裝一體”服務也深得消費者心。“送裝一體”整合了“物流、客售、體驗”三大內容，從消費者的角度提供了更加人性化的服務流程，避免了購物過程中繁瑣費時的預約和等待，真正實現了“一鍵購物、即買即享”。與此同時，蘇寧憑借自身物流能力優勢推出了“準時達”、急速達、“半日達”、“次日達”等等系列的服務，極大地提升了用戶購物體驗。
從1990年，南京市寧海路一個不足200平方米的空調專賣店，到1999年開啟連鎖轉型;從2009年蘇寧啟動互聯網轉型到“零售+金融+物流”三駕馬車并駕齊驅、八大產業產業生態“大格局”全面開啟，蘇寧已然開啟駛上了高質量發展之路，蘇寧智慧零售時代已經到來。
來源：現代物流報
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